Diagnostic & Performance d'Onboarding
DP [On]™ 2025 — Communiqués de presse & annexe
Ressources officielles (CP_1 à CP_5, annexe méthodologique commune, visuels).
La série est publiée selon calendrier. Les documents ci-dessous constituent le référentiel. Annexe systématiquement jointe à chaque diffusion — reprise encadrée (voir conditions ci-dessous).
CP_1 — DRH / Exécutifs RH
Angle : sortir de la culpabilisation, rendre l’onboarding collectif et pilotable.
Télécharger le CP_1 (PDF)CP_2 — Direction générale / DAF
Angle : fuite de productivité invisible, attrition et fuite de performance.
Télécharger le CP_2 (PDF)CP_3 — Organismes Sociaux / CSE
Angle : outiller le dialogue social (formation CSE, PCRH, Diag RH, GPEC).
Télécharger le CP_3 (PDF)CP_4 — Ministère des Finances
Angle : modulation CIR et DP [On]™ (efficience de la dépense publique).
Publié le 24/02/2025CP_5 — Ministère du Travail
Angle : pilotage national, prévention, efficacité des politiques d’emploi.
Publié le 26/02/2025Annexe commune — Méthodologie & calcul
Définitions, formules, périmètres, limites, transparence.
Droits & conditions d’usage
© Scyllage | Victor Waknine — DP [On]™ — Édition 2025. Tous droits réservés. Toute reproduction, adaptation, extraction (texte, données, graphiques/visuels) ou utilisation à des fins commerciales (conseil, audit, formation, communication) est interdite sans autorisation écrite préalable.
Citation obligatoire : « DP [On]™ — Édition 2025 © Scyllage | Victor Waknine ».
Mesurabilité : établir enfin le lien entre Management et Productivité, dès l’intégration
Le Diagnostic & Performance d'Onboarding – DP [On]™ – est une démarche outillée donnant les moyens d’évaluer et de piloter avec efficacité l’impact du management sur les équipes durant la phase clé de l’intégration (onboarding) de nouveaux collaborateurs. Pas de goodies, pas de questionnaire intrusif, pas de baromètre social inutile, pas de bruits de couloir ; les analyses se fondent uniquement sur les données sociales de l'entreprise et l’observation des écarts d’état d’esprit entre le management, les ressources humaines et les collaborateurs.
Durabilité : concilier l’impact économique à l’amélioration continue de l’engagement
Parce que la mesure n’est rien sans action, le DP [On]™ est couplé à un référentiel qualitatif d’analyse des facteurs d’engagement au travail, le Référentiel de Vigilance Managériale, pour donner au plus tôt, au management et aux ressources humaines, les clés de lecture leur permettant d’agir de façon continue et responsable sur les aspirations de leurs collaborateurs.
Enjeux : ne pas confondre Travail et Emploi, Management et Ressources Humaines, Aspirations individuelles et Esprit d’équipe
Le processus de recrutement et d’intégration des collaborateurs est globalement défaillant. Il interroge les DRH et les cabinets de recrutement sur un état d’esprit bousculé par l’urgence et des décisions parfois hâtives. Pour de nombreuses entreprises, c'est la double peine : elles s’épuisent à recruter et ne parviennent pas à conserver leurs nouveaux employés. Leur tort est qu’elles refusent de questionner ou d’évaluer la qualité de leur management, faisant fi de l’adage « On ne quitte pas une entreprise, on quitte son manager ». Un recrutement qui n’aboutit pas engendre des coûts rejaillissant d’une part sur les plans humain, organisationnel et économique, d’autre part sur l’image de toute l’entreprise.
Passons ensemble à l'action !
La collaboration entre Scyllage et Victor Waknine, créateur du DP [On]™ et de l'IBET™, l'Indice du Bien-Être au Travail, apporte désormais une réponse tangible aux entreprises qui refusent le statu quo, acceptent d'évaluer de façon réaliste et objective la qualité de leur management et de leurs recrutements, pour en tirer toutes les conséquences. Même si celles-ci ne font pas plaisir.>
référentiels de mesure d'impact et d'amélioration continue de l'engagement sur la période d'onboarding
Diagnostic & Performance d'Onboarding
Mesurer la déperdition d’engagement sur la période d'onboarding grâce aux données sociales
Référentiel de Vigilance Managériale
Actionner au plus tôt les leviers de motivation intrinsèque au travail