Diagnostic & Performance d'Onboarding
DP [On]™ 2025 — Communiqués de presse & annexe
Ressources officielles (CP_1 à CP_5, annexe méthodologique commune, visuels).
La série est publiée selon calendrier. Les documents ci-dessous constituent le référentiel. Annexe systématiquement jointe à chaque diffusion — reprise encadrée (voir conditions ci-dessous).
CP_1 — DRH / Exécutifs RH
Angle : sortir de la culpabilisation, rendre l’onboarding collectif et pilotable.
Télécharger le CP_1 (PDF)CP_2 — Direction générale / DAF
Angle : fuite de productivité invisible, attrition et fuite de performance.
Télécharger le CP_2 (PDF)CP_3 — Organismes Sociaux / CSE
Angle : outiller le dialogue social (formation CSE, PCRH, Diag RH, GPEC).
Télécharger le CP_3 (PDF)CP_4 — Ministère des Finances
Angle : modulation CIR et DP [On]™ (efficience de la dépense publique).
Diffusion restreinte Veuillez nous contacterCP_5 — Ministère du Travail
Angle : pilotage national, prévention, efficacité des politiques d’emploi.
Diffusion restreinte Veuillez nous contacterAnnexe commune — Méthodologie & calcul
Définitions, formules, périmètres, limites, transparence.
Droits & conditions d’usage
© Scyllage | Victor Waknine — DP [On]™ — Édition 2025. Tous droits réservés. Toute reproduction, adaptation, extraction (texte, données, graphiques/visuels) ou utilisation à des fins commerciales (conseil, audit, formation, communication) est interdite sans autorisation écrite préalable.
Citation obligatoire : « DP [On]™ — Édition 2025 © Scyllage | Victor Waknine ».
Mesurer la conversion réelle du recrutement
DP [On]™ ne mesure pas la conformité d’un parcours RH. Il mesure un résultat : la capacité de l’entreprise à convertir un recrutement CDI en stabilisation, montée en charge et contribution durable au-delà des douze premiers mois. Le diagnostic s’appuie sur les données sociales disponibles dans l’entreprise, sans questionnaire intrusif ni baromètre déclaratif.
Objectiver les pertes de productivité cachées
Sorties en période d’essai, démissions avant 12 mois, remplacements successifs et prises de poste qui n’atteignent pas leur régime utile ne sont pas de simples incidents RH. Ce sont des pertes de productivité, de temps managérial, de continuité opérationnelle et de confiance interne. Utilisé seul ou avec l’IBET™, DP [On]™ permet d’objectiver ces coûts cachés et d’identifier les zones où l’organisation perd de la valeur.
Relier onboarding, management et organisation du travail
Un échec d’intégration ne relève pas toujours d’un mauvais recrutement ou d’un parcours d’accueil incomplet. Il peut révéler un mandat mal posé, une charge mal calibrée, des attentes contradictoires, un sponsor absent, un défaut de feedback, une équipe saturée ou des arbitrages managériaux non rendus. La phase de conseil qui suit le diagnostic vise précisément à transformer ces constats en pistes de correction : rituels managériaux, clarification des attentes, conditions de montée en charge, rôle du sponsor, partage des responsabilités entre RH, management et direction.
Corriger avant de recruter à nouveau
DP [On]™ éclaire les décisions de direction : où l’entreprise perd de la valeur, pourquoi certains recrutements ne se convertissent pas et quelles conditions doivent être corrigées avant de relancer un recrutement sensible. Dans une mission d’executive search, cet éclairage peut aider à comprendre ce que le départ ou l’échec d’un prédécesseur révèle du contexte à traiter, puis à ajuster le mandat, les conditions d’intégration et les points de vigilance du futur recrutement.
référentiels de mesure d'impact et d'amélioration continue de l'engagement sur la période d'onboarding
Diagnostic & Performance d'Onboarding
Mesurer la déperdition d’engagement sur la période d'onboarding grâce aux données sociales
Référentiel de Vigilance Managériale
Actionner au plus tôt les leviers de motivation intrinsèque au travail