En 4 semaines, structurez une mobilité stratégique de cadre dirigeant.
Avec un positionnement plus clair, des preuves plus solides, des cibles mieux arbitrées et un plan d’action réellement exploitable.
Ce programme s’adresse aux cadres dirigeants, CxO, membres de COMEX/CODIR et profils très expérimentés, en poste ou en transition, qui sentent qu’un mouvement devient possible, souhaitable ou nécessaire, sans vouloir traiter leur mobilité professionnelle comme une recherche d’emploi standard. Il ne relève ni de l’outplacement, ni du placement, ni d’une logique d’intermédiation.
Les admissions pour la cohorte collective prévue en septembre 2026 sont ouvertes. L’entretien d’orientation permet de vérifier votre situation, votre maturité de mobilité et le format d’accompagnement le plus pertinent : programme collectif ou, le cas échéant, accompagnement Premium 1:1.
À l’issue des 4 semaines, votre mobilité ne reposera plus sur de l’intuition ou du flou.
Pas un simple sentiment de clarté. Un socle de travail plus net pour objectiver votre valeur, arbitrer vos critères et vous mettre en mouvement avec crédibilité.
Un positionnement plus clair
Sur les rôles, contextes et terrains de jeu qui méritent vraiment votre énergie — et sur ceux qu’il vaut mieux écarter.
Des preuves mieux structurées
Pour parler de votre valeur sans vous disperser, ni vous réfugier derrière des adjectifs ou un CV récité.
Une boussole de décision
Pour arbitrer plus vite entre les pistes crédibles, les mirages flatteurs et les contextes qui vous exposeraient à un contre-emploi.
Un vivier priorisé et des angles d’approche plus crédibles
Avec des sources, des sponsors potentiels et des conversations plus utiles que des candidatures envoyées dans le brouillard.
Un plan d’action 90 jours
Pour transformer la clarté acquise pendant le programme en discipline d’exécution, plutôt qu’en bon sentiment vite dissipé.
Pourquoi des cadres dirigeants solides fragilisent encore leur mobilité stratégique
Les opportunités ne suffisent pas. Sans positionnement clair, critères solides et angle d’entrée crédible, l’arrivée sur le marché peut vite brouiller la lisibilité d’un parcours.
Vitrine travaillée trop tôt. Conversations ouvertes sans angle clair. Critères insuffisamment arbitrés. Pistes flatteuses acceptées faute de cap.
Une mobilité mal préparée ne coûte pas seulement du temps. Elle brouille la lisibilité, fragilise la crédibilité et peut tirer une trajectoire vers le bas. À votre niveau, la visibilité seule ne suffit pas. Ce qui compte, c’est la justesse du positionnement, la qualité des critères et la capacité à ouvrir les bonnes conversations au bon moment.
Ce que vous venez chercher ici : un positionnement plus juste, des critères plus solides et des conversations mieux préparées.
Je vous aide à clarifier le rôle, le contexte et le niveau de responsabilité dans lesquels vous serez réellement utile, à transformer votre parcours en preuves, et à préparer des conversations qui valent vraiment la peine d’être tenues.
- Clarifier le rôle, le terrain de jeu et les contextes de réussite cohérents avec votre profil.
- Structurer des preuves de valeur plutôt qu’un récit flatteur mais flou.
- Arbitrer les opportunités en fonction de critères robustes, pas d’un simple effet d’opportunité.
- Préparer des approches plus crédibles que des candidatures standardisées.
Un coaching d'emploi déguisé.
Mon approche se situe à l’intersection de l’executive search, du conseil de direction et de la lecture comportementale avancée. Je ne regarde pas seulement un parcours : je regarde aussi les contextes de réussite, les contre-emplois possibles, le mode de contribution et la cohérence réelle entre le profil, l’ambition et le terrain visé.
Le programme collectif Scyllage n’est ni un outplacement standardisé, ni un service de placement, ni une logique d’intermédiation. Il n’inclut aucune prospection au nom des participants, et ne donne accès ni à des offres, ni à des mises en relation, ni à des entretiens garantis.
Quatre semaines pour clarifier, prouver, arbitrer et activer
Chaque semaine produit un déplacement concret. Le programme ne se limite pas à de la réflexion : il vous fait produire, trier, décider et préparer l’étape suivante.
Clarifier
Nous partons du GRI pour objectiver vos terrains de jeu, vos contre-emplois, vos contextes de succès et vos points de vigilance, afin de sortir du flou sans tomber dans la typologie paresseuse.
Livrables : rapport GRI, traduction opérationnelle, fiche d’appropriation.
Prouver
Nous transformons votre parcours en base probante : trajectoire lisible, réalisations objectivées, preuves phares transférables, sans CV récité ni adjectifs de confort.
Livrables : Dossier 3-D v1, 3 à 4 preuves phares, traitement de cas réel #1.
Arbitrer
Nous passons du parcours à la décision : formulation du positionnement, mise en cohérence de la Story, boussole d’arbitrage et premier vivier réellement priorisé.
Livrables : Dossier 3-D v2, boussole, vivier v1, traitement de cas réel #2.
Préparer
Nous préparons l’entrée en conversation : sources avant cibles, sponsors possibles, angles d’approche, Meeting Brief et kit discret pour ouvrir sans vous disperser.
Livrables : vivier v2, Meeting Brief, kit d’approche, traitement de cas réel #3.
Activer
Nous verrouillons l’exécution : plan 90 jours, scorecard D+30, décisions go / next / stop, pour transformer la clarté acquise en mouvement piloté.
Livrables : plan d’action 90 jours, scorecard D+30, débrief final, traitement de cas réel #4.
Ce programme est fait pour vous si…
- vous êtes cadre dirigeant, CxO, membre de COMEX/CODIR ou profil très expérimenté, en poste ou en transition ;
- vous sentez qu’un mouvement devient nécessaire, sans vouloir improviser la suite ;
- vous avez un parcours solide, mais pas encore une expression parfaitement lisible de votre valeur ;
- vous refusez de confondre activité, visibilité et vraie progression ;
- vous êtes prêt à produire, arbitrer et vous laisser challenger.
Ce programme n’est pas fait pour vous si…
- vous attendez un service de placement, d’ouverture de portes ou d’intermédiation ;
- vous voulez que quelqu’un prospecte à votre place ;
- vous cherchez un accompagnement de type « CV + LinkedIn + candidatures » ;
- vous avez une urgence économique incompatible avec un travail sélectif et structuré ;
- vous n’êtes pas prêt à travailler sérieusement entre les séances.
Un cadre collectif sélectif, confidentiel et exigeant
- Cohorte francophone sélective de 10 participants maximum.
- 1 échange collectif par semaine + 1 séance de clôture.
- 1 restitution GRI individuelle incluse.
- Traitement de cas réel à partir de la semaine 2.
- Revue d’exécution D+30 incluse.
- Prochaine cohorte collective prévue en septembre 2026.
- Public visé : cadres dirigeants, CxO, membres de COMEX/CODIR et profils très expérimentés, en poste ou en transition.
- Charte explicite de confidentialité et de contribution.
Le programme collectif sert à structurer une mobilité crédible : clarifier un positionnement, objectiver une valeur, arbitrer des pistes et préparer une mise en mouvement sérieuse.
Le programme collectif ne cherche pas à tout finir. Il cherche à vous faire sortir du brouillard avec une logique plus juste, plus solide et plus activable.
Un entretien d’orientation, pas un appel commercial standard
La sélection n’a pas pour objet de créer une rareté artificielle. Elle vise à garantir l’adéquation du format collectif, la qualité des échanges et la cohérence de la cohorte.
L’entretien permet d’évaluer votre situation, votre maturité de mobilité et le format le plus pertinent : programme collectif ou, si votre situation l’exige, accompagnement Premium 1:1. Les admissions pour la cohorte collective prévue en septembre 2026 sont ouvertes.
Demander un entretien d’orientation Poser une questionQuestions fréquentes sur le programme
Faut-il avoir participé à une session de cadrage pour demander un entretien d’admission ?
Non. L’entretien d’admission peut être demandé directement si le sujet est actuel pour vous et si vous souhaitez vérifier l’adéquation avec le programme collectif.
Scyllage va-t-il approcher le marché à ma place ?
Non. Scyllage n’effectue aucune prospection au nom du participant et ne promet ni entretien, ni offre, ni embauche.
Ce programme s’adresse-t-il aussi à des cadres dirigeants en poste ?
Oui. Il a été conçu en intégrant les besoins spécifiques des cadres dirigeants en poste qui veulent préparer un mouvement avec méthode, clarté et discrétion.
À quoi sert concrètement le GRI dans le programme ?
Le GRI (Growth Resources Institute) constitue la base du travail de clarification comportementale. Il aide à identifier vos terrains de jeu, vos contextes de réussite, vos contre-emplois et vos points de vigilance afin d’éclairer les arbitrages de mobilité.
Quelle différence avec l’accompagnement Scyllage en 1:1 ?
Le programme collectif structure, arbitre et met en mouvement. L’accompagnement Premium 1:1 s’adresse aux situations qui exigent un travail plus approfondi, plus confidentiel ou plus individualisé : finalisation du 4-D, Impact Sheet, Pitch Deck, stratégie d’approche, préparation et débrief d’échanges de haut niveau.
Que se passe-t-il après les 4 semaines ?
Le programme comprend une séance de clôture et une revue d’exécution à 30 jours. Le sujet n’est pas de “finir joli”, mais de transformer la clarté acquise en mouvement réel et soutenu.
Ce que disent ceux qui ont déjà travaillé avec Scyllage
Ces témoignages éclairent la manière dont Scyllage travaille auprès de cadres dirigeants et de décideurs : clarification du positionnement, structuration des preuves, discernement sur les contextes de réussite et préparation de conversations de haut niveau.
Jean-Michel construit avec vous, challenge les hypothèses, aiguise la pensée et cadre le travail avec une précision exigeante. Sa méthodologie 4-D apporte une véritable clarté stratégique à une trajectoire professionnelle.
Son accompagnement se distingue nettement des approches classiques : il aide les dirigeants à se repositionner, à structurer leur trajectoire et à ouvrir le prochain chapitre de leur carrière avec davantage de discernement.Loïc Jaegert-Huber, Chief Executive Officer, ENGIE North AfricaMobilité stratégique de cadres dirigeants
L’accompagnement de Jean-Michel s’est révélé déterminant dans une période par nature incertaine. Ses outils — boussole d’orientation, profil 4-D, rapports GRI et executive pitches — permettent d’affiner les priorités et d’explorer en profondeur une transition professionnelle.
Mais les outils ne sont qu’un moyen. Ce qui distingue Jean-Michel, c’est sa capacité à adapter son approche à la situation, à challenger les certitudes, exposer les angles morts et refuser les raccourcis.Cyrille Desbazeille, Chief Procurement Officer, FrankeMobilité stratégique de cadres dirigeants
Travailler avec Jean-Michel est très différent des accompagnements plus conventionnels. Son approche est exigeante, structurée et profondément personnalisée.
C’est un travail qui demande du temps, de l’engagement et une véritable remise en question. On en ressort avec une vision plus claire de sa direction, une formulation plus précise de ce que l’on apporte, et des attentes mieux calibrées.Stefano Sciotti, Vice President International Operations & CCO, Samsic AssistanceMobilité stratégique de cadres dirigeants
La même exigence irrigue l’activité d’executive search de Scyllage : lecture du mandat réel, compréhension du contexte d’intégration, exigence de preuve et capacité à dialoguer avec des décideurs.
Jean-Michel a démontré une grande capacité à positionner efficacement le rôle sur le marché, ainsi qu’à identifier le profil comportemental et les compétences spécifiques dont notre organisation avait besoin.
Sa capacité à faire avancer le processus — sans jamais perdre en rigueur — fait partie de ses qualités les plus distinctives.Christophe Grégoire, Chief Executive Officer, BG Appro & Chief Purchasing, Quality, Property & Maintenance Officer, Buffalo GrillExecutive Search
Si vous refusez d’improviser la suite, le bon point de départ est un entretien d’admission.
Les admissions pour la cohorte collective prévue en septembre 2026 sont ouvertes. L’entretien d’orientation permet de vérifier si ce cadre est pertinent pour votre situation ou si un accompagnement Premium 1:1 serait plus adapté.